酒店布草：把选品、洗护与活动排期画进同一张海图

按洗涤次数而不是按日历更换更准确。床单与被套通常以 100 至 150 次工业洗涤为节点评估，巾类以 80 至 120 次为节点。入住率高的门店约 8 至 14 个月到点，低入住率门店可能两年才到。我们的做法是每季度抽三件测强力与外观，提前两个季度备货。

差在纱线细度，进而差在手感、强力和价格。60S 更柔软、更亲肤，但同密度下强力低于 40S。中端门店常见搭配是 60S 床单配 40S 被套，把预算放在住客直接接触的床单上。两者混用不会影响洗涤，但会带来色差与手感不一致，需在同批次内配齐。

不必然。克重高意味着纱线粗或密度大，耐磨通常更好，但吸水后更重，洗涤机械力带来的损伤也更大。600 g 浴巾的柔软度优于 480 g，干得却慢，在没有烘干线的门店反而增加周转压力。选克重前先看洗涤与晾干能力。

全棉床品经向控制在 3% 以内、纬向 2% 以内属于常见合格线；涤棉混纺通常更低。但要连同取样位置与干燥方式一起看，悬挂晾干与平铺阴干的结果能差 0.5 个百分点以上。只给一个数字、不写条件的对照表，参考价值有限。

用工业洗涤线连续洗涤，水温 70℃、药剂按门店常规配比，每 20 次记录强力与外观，直到出现起球、断纱或明显变薄，取失效前的完整次数。家用洗衣机机械力小，同一块布的失效点可能比工业线晚 40 次以上，两组数据不能直接比较。

常见原因有三个：洗涤剂残留、水质偏硬、柔顺剂使用过量。残留的钙镁离子会在毛圈上结垢，柔顺剂则会在纤维表面成膜，两者都会让手感变硬、吸水下降。建议每季度做一次酸化中和，柔顺剂减半使用，并把过水次数增加一道。

按桌径加两侧落边计算。十人圆桌直径约 1.8 m、桌高 0.75 m，落边 25 cm 时理论门幅约 2.8 m，实际下单留到 3.2 m 以覆盖裙摆折量。门幅过大褶皱堆积会让提花纹样变形，过小则落边不足，坐下就露桌腿。

多数是洗涤问题。漂白剂与柔顺剂同缸投放、过水不足、烘干温度过高，都会造成局部泛黄。面料侧的原因通常是荧光增白剂老化，表现更均匀。判别方法是看泛黄是否集中在折叠处与边部，集中多半是洗涤与烘干造成。

建议先单独过水一次。新布草表面残留的浆料与整理剂会影响手感与吸水，600 g 浴巾的前三次掉毛也主要发生在这一阶段。单独过水还能提前暴露缩水与色差问题，避免整批上架后才发现。

同一批号内也可能存在轧染与整理的头尾差异，边部与中部的手感通常不同。另外仓储受潮、压痕与洗涤线装载量都会改变手感。判断时要取不同位置的三件对比，而不是只摸最上面那一件。

五项固定权重合成：克重与耐洗次数各占 25%，缩水率 20%，手感与外观 20%，交期稳定性 10%。评分只在新批次实测数据进入时重算，不随时间自动上调，历史分值可在更新日志里追溯，权重调整也会公示。

每条样本都标注来源类型：批次质检报告、平台抽检记录或门店回访记录。取样条件写在卡片模态框里，包括批号、洗涤线编号与测量节点。遇到两批数据冲突时两个数值都保留，不取平均，方便你按自己的条件判断。

同一航线不足三个样本时不发布均值，只列个案。样本太少时均值会被单个异常批次带偏，反而误导采购。这也是为什么部分品类只有卡片而没有汇总表。

依据换季节点、批次到货周期与洗涤线检修窗口。同一周最多安排两件事，给异常留出处理日。排期不是固定模板，按你门店的入住率曲线调整，旺季前把复核提前一个月。

不会改变评分，只反映近期关注度。评分由实测数据决定，票数只影响展示顺序。把票数高的样本当作候选池，再回到卡片核对参数，才是正确用法。

不能导出，也不上传。清单状态只保存在当前页面，刷新即复位。这样做是为了不收集任何个人信息。需要留档时，把清单内容抄进你自己的批次档案表即可。

因为布草的验收高度依赖实物手感与洗涤线条件，线上下单容易把参数当成结论。本站只做参数对照与排期参考，交易环节留给你与供应商，页面不设购物车也不接投放。

每季度一次，固定问四个问题：这一批洗到第几次开始变化、变化出现在哪个部位、洗涤线有没有异常、下一季还会不会复购。回访原话保留在页面上，包括失败案例，不做美化。

中端门店常见区间是月均 1.5% 至 3%，超过 4% 需要查洗涤装载量与药剂配比。报损集中在边部与角缝，说明机械力偏大；集中在整体泛黄，说明过水不足。分开统计比一个总数更有诊断价值。

准备三样东西：在用的批次档案、洗涤线的近三个月记录、以及一间可平铺测量的空房。复核当天取三件样本测缩水与强力，把结果写回档案，再决定这一季是否需要补货。清单可以照日历里的当日任务逐条勾选。